《采购与供应链管理》——读书笔记

置顶 2020-01-15 18:56:21 1391 收藏 1
分类专栏： 读书笔记
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/luckyzhoustar/article/details/103994552
版权

在这里插入图片描述

供应链管理系统源码
02-09
供应链管理系统源代码
表情包
插入表情
还能输入1000个字符
相关推荐
供应链管理.pdf
07-30
随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营 的趋势愈来愈明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。与此同时，用户需求愈加突出个性化，导致不确定性不断 增加。此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产 品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度。因此，企业管 理如何适应新的竞争环境已成为企业家和理论工作者关注的焦 点。本章讨论了2 1世纪市场竞争环境的主要特征，指出传统管 理模式存在的问题并对此进行了讨论，最后介绍了供应链管理 产生的背景及发展的主要趋势
SCM供应链管理系统
03-20
比较典型的SCM供应链系统，初学者可以进行练习
金蝶EAS供应链管理标准操作规程(采购管理)
07-20
讲述金蝶EAS采购管理标准流程及操作指导
供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案
02-05
供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 全集 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 全集 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 全集 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 全集 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 全集 供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 刘宝红 全集
读书笔记-采购与供应链管理（一个实践者的角度）
charly
03-26 1560
花了几天时间读完了刘宝红老师的大作：《采购与供应链管理：一个实践者的角度》。这本书通过大量供应链管理的案例，详细介绍了供应链管理的层次，介绍了供应商管理以及重点介绍了采购管理。 这本书中详细介绍了供应商管理的几个层次，大概是粗放管理、最低价选择、协助、以及最终合作双赢。也介绍了供应商管理的几个方法，分别是供应商分类、供应商评估、供应商选择、供应商绩效考核。 书中反复提及的是美国通用汽车和美国丰田汽...
采购与供应链管理 读书笔记一
weixin_33736649的博客
09-05 751
为了成为B2B领域的『专业』人士，这段时间在读一些相关书籍。上周五误打误撞想起了供应链管理这个词，沿着线索，找了几本书在看，目前在看的是号称是畅销书的《采购与供应链管理》，作者刘宝红，『供应链管理专栏』博主。 供应链管理(SCM)：是对供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。 这个定义也常见于亿欧等媒体网站上的软文，通过这本书可以对之作一个比较系统的理解。 三...
＜采购与供应链管理＞读书笔记1
后起秀厚勃发
04-03 39
与《供应链架构师》作为参照物， 相同的： 三流整合、牛鞭效应、精益化生产 新的观点： 1：复杂度控制非常重要，比如飞机、汽车制造，零件几万到几百万，供应链的管理比垂直生产更重要（对比中国的国企计划经济） 2：让供应商降价并不一定能降低成本，因为过度压缩供应商价格，导致供应商利润下降，结果是产出的时效、服务、质量等得不到保障 3：对于供应商的下级供应商，有技术壁垒的需要协助管理，比如苹果->富士康->屏幕-》玻璃，这也避免了富士康成长为苹果的竞争对手（反例：戴尔 华硕） ...
《采购与供应链管理_一个实践者的角度》
12-29
采购与供应链管理_一个实践者的角度，刘宝红
采购与供应链管理：一个实践者的角度 （完整扫描版）
10-04
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第1版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第1版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。
读《采购与供应链管理》
程序员写的技术 FAQ 和杂文
09-06 2377
图书馆借的 2005年，开始写“供应链管理专栏”www.scm-blog.com 400余篇文章集结出版，即是本书 供应链管理：采购，物流，运营，计划 刘宝红 美国注册采购经理 第1章 供应链管理需要全局观 是产品流，信息流和资金流的集成 产品，组织，流程的复杂度是供应链成本的驱动器 控制复杂度是关键。比的是谁的控制力强。 供
《供应链架构师》读书笔记
后起秀厚勃发
11-30 148
名词解释 神龙效应：由于上下游信息不通，每个节点都不可控，会导致整个链路非常复杂 还记得有句话叫做“神龙见首不见尾”吗？一条龙穿梭于云间，神出鬼没、变化多端，迎之不见其首、随之不见其后，很难一睹其全貌，要想驾驭它就更难了。 https://www.sohu.com/a/238792638_610682 牛鞭效应：供应链每个节点，都会随经验多备一些货，导致整个链路多备很多货， 信息不同使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动 https://baike.baidu...
新书推荐 | 供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践
华章IT官方博客
11-28 218
新书推荐《供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践》长按二维码了解及购买2位业界知名专家、近20年实践经验总结，10余位企业家和行业专家联袂推荐.1套可落地方法论、2套实用体系、...
微信读书笔记-《采购与供应链管理》
kyle1111
01-02 744
对于微信读书的依赖度越来越大，除了电子屏观感不如kindle墨水屏这个底层缺点外，其余各方面已形成碾压之势。一是社交性，虽然微信读书的理念是极度简洁，让用户专注在读书上（不得不赞叹产品团队的理念，相信他们的愿景，是希望所有人养成读书的习惯）。但由于每周阅读排名，以及历史记录排名的存在，还是会些许倒逼自己，多读书。以往拿起手机，刷几个公众号长文，同样的时间不如花在微信读书上。公众号作为资讯获取渠道是...
CSDN开发者助手，常用网站自动整合，多种工具一键调用
CSDN开发者助手由CSDN官方开发，集成一键呼出搜索、万能快捷工具、个性化新标签页和官方免广告四大功能。帮助您提升10倍开发效率！
读书笔记----供应链管理（VMI）
bluzelee2011的专栏
12-15 1100
1 供应商管理的库存（VMI）从总体上讲是个双赢的举措。对采购方来说，减少采购方的人力资源需求，减轻了采购方的库存压力，从账面上改善了采购方的资产回报率；对于供应商来说，VMI让他们能及时得到采购方的真实库存水平，信息对称了，可降低由信息不对称带来的各种不确定因素，以及相应的成本。VMI协议往往与一定的业务量挂钩，减少了供应商在业务上的不确定因素；VMI下，根据采购方的预测，供应商可以平稳地安排生
关于供应链的搞笑生动教学案例
weixin_30614109的博客
08-13 120
我们家门口有一个饺子馆,种类多（荤：猪肉、羊肉、鸡肉、海鲜和素；菜：白菜、韭菜、小白菜、西葫芦、茄子、青椒、野菜、扁豆、西红柿等），好吃，便宜，每天中午和晚上爆满。店面有限。 ......... 久去，便与老板混得私熟。一日，老板惊闻我是搞物流的，便央求道：“俺最头疼的便是每日咋进货，事先咋配馅儿？你看，食客那么多可店面小，俺要是按make-to-orde...
供应链管理起源：不能不提日本
obama_501的博客
09-12 447
本文由普实软件转载自网络，转载请注明出处。 提起供应链管理的起源，可以说是众说纷纭 。有的说是需求的多样化，有的说是对低成本的诉求，有的说是贸易的全球化。这些都有道理，但都没有触及到最根本的原因：日本。上世纪80年代以来，日本制造业给美国沉重的打击，促使美国系统地学习日本的做法，总结并完善了供应链管理理论，以及成套的做法。
一篇云计算论文读后感
yanqux的专栏
03-09 4992
<br />发表于：2011-03-08 21:12 | 分类：转载 阅读：(21) 评论：(1) <br />        刚看了一个关于一篇云计算的论文的评论，也同样是通俗易懂，既适合同行看，也适合非IT人士科普一下。故转之，大家共赏。<br /> <br />    评论对象的文章是： “Above the Clouds: A Berkeley View of Cloud Computing”（是一个技术报告，通过下面这个链接可以下载：http://www.eecs.berkeley.edu/Pub
©️2020 CSDN 皮肤主题: 大白 设计师:CSDN官方博客 返回首页